访东方电子股份有限公司副董事长林培明（记者孙文琦）林培明简介：治理硕士，工程技术研究员，现任东方电子股份有限公司副董事长/龙口东立公司董事长/中国电工技术学会理事会理事 /山东工商学院客座教授等职。曾任东方通讯副总司理，龙口东立总司理，东方电子股份公司董事总司理等职。主要荣誉“中国诚信优秀企业家”，2016 年“全国电子信息行业良好企业家”，2016 年，2018 年“中国电力行业十大领武士物”，2017 年“全国国企治理创新优秀论文”一等奖，2017 年“山东省电子信息行业领军企业家”，2018 年“山东富民兴鲁”劳动奖章，2019年第 21 届中国专利优秀奖，2020年正文：初见林培明先生，正值烟台天寒地冻，飞雪绚丽。
他不忙掸走头顶的雪花，进门便微笑着握手，他的手格外的温暖而有力，在这个窗外已是枝头冰挂的世界，硬是被他握出了一个春天。冬去春来，砺心于天地之间时间回溯到 2004 年，总公司收购的龙口东立公司，因种种原因，已经连年亏损，举步维艰。
而此时的林培明脱产考取的上海同济大学工商治理硕士顺利结业，正欲大展拳脚，证明自己。因为有着此前多年的外贸事情履历，林培明被总公司委任以龙口东立公司总司理。上任之初，通过对公司中层治理人员和普通员工的攀谈相识，林培明发现，员工们对公司前景，对家庭生活的担忧远超他的想象，这让他深深地感应责任重大，这一次的任职，绝不能仅当成历练，而是真正的生死生死，他必须尽一切努力让公司活下来。摆在林培明眼前的有三个难题，一是开拓市场，解决关乎东立生死的订单问题；二是对产物的研发创新；三是凝聚员工战斗力。
经由大量的调研，分析海内外的经济形势、行业生长情况和企业自身的生产谋划能力，林培明审时度势，斗胆地放弃了海内市场，努力的开拓和转变生产谋划的偏向，开始逐步把生产销售的重点落在了北美。这期间，林培明每年经常有两个月时间，在北美开发客户。
创业期间，为节约开支，他都是独自驾车奔忙。从洛杉矶到多伦多，从芝加哥到休斯顿…… 险些走遍了北美的工具海岸和南北各州。由于常年胃部不适，林培明平时险些不喝咖啡。
但在外洋造访客户，就要迁就客户的时间来预约碰面时间。往往十几个小时的飞机刚落地，来不及休息，调整时差，林培明就要独自驾车前往客户公司。
担忧困意影响驾驶，他经常逼着自己喝下整整两大杯浓咖啡提神，忍受着浓咖啡带来的胃部的灼烧，慌忙赶路……另有一次去渥太华的路上，加 windchill 摄氏零下 40 多度，风雪交加，林培明没有履历，在休息区开车门忘了戴手套，手竟被粘在了车把手上，硬生生被撕下了一层皮才得以离开。这其中履历了几多艰辛，只有林培明一小我私家知道。而他的这种忘我的支付，也终于为东立换来了新的生机。其时，美国中部一些都会的客户，对这一其中国人，自己开着一辆小型日本车，操着并不流利的英语，驱车 7、8 个小时来造访他们，感应很是受惊与好奇，开始有意接纳并乐于与之相同洽谈。
多年以后，东立的一个老客户 James 不无动情的回忆到：“10 多年前，David（林培明）的泛起让我大大改变了那时候对中国人刻板，拘谨，甚至木讷的印象，他阳光，坦率，真诚，价钱因为直销又那么有吸引力，我其时想，一个货柜不就四五万美金，我就先发一个柜试试，想不到，现在东立已经是我们在亚洲最大的供应商了......” 逐渐地，林培明找到打开美国市场的钥匙，并在与客户的相同中，明确了产物创新的偏向。东立公司也开始从单一的电线电缆生产，生长为各种灯具，厥后扩展到切合美国防爆尺度的一系列 LED 产物。公司很快获得了大量的定单，外商对林培明人格的认可，让公司的业务一路绿灯，而林培明也没让每一名外商失望，他领导团队所提供的产物和服务，获得了一致的好评与青睐。此外，在开发北美市场的同时，林培明也让东立公司治理体系面目一新。
他身先士卒，动员了整个公司意气风发。东立互助的外商，也由最初几个华人署理，逐步扩展到 Homedepot ，Lowes， Canadian Tire, Mennard, Walmart 等一大批北美知名零售商。其中，公司和美国 Bayco 公司互助研发的事情灯，在美国每一个 Homedopt、 Lowes 、Walmart 超市都可以看到。公司生产的高端防爆防尘防水的 LED 灯具已经广泛应用在全球油田、矿井、军警等特殊情况下，深受接待。
时至今日，东立公司营业收入利润都已经翻了几倍。同时，为更好的服务社会，公司接纳了 20 多名残障人士在企业事情，让他们生活地更有尊严，更好的融入到社会中去。企业效益的提升，带来了员工收入福利的增长和员工对公司事情满足度的大幅提升，这让林培明作为治理者倍感自豪。在林培明以及他的团队配合努力下，东立公司乐成实现了破冰之旅。
这一场隆冬事后的春暖花开，不仅历练了他治理专长，更磨砺了他的心田，转变了他看待人与事的角度，开拓了视野，让他更能认清实物的本质，一片更为辽阔的天空也就此展开。成人达己，水乳融会相互成就因业绩突出，2012 年，林培明被董事会聘任，回到东方电子总部任职高管，职业生涯又发生了庞大的变化。更高的平台，对林培明的职业生涯提出了更大的挑战。
这十年间，他不停地在事情实践中探索，热衷于和同行们讨论技术偏向，研究市场，也通过到场海内最高学府北京大学、清华大学的高管培训课程，不停提高自己的理论水平，学习海内外先进的治理理念，熟练掌握使用各种治理工具。2013 年，林培明首先在公司建设起战略研讨机制，引入现代治理手段，提出了公司战略治理 PDCA 循环机制，规范谋划治理模式。东方电子股份公司是一个具有 5000 人规模的大团队，集新技术开发和生产加工为一体的大型 IT 类企业，大家的世界观、价值观、认知水平具有较大的差异，如何把他们凝聚起来形成协力？必须要有一个焦点的价值观，有一个大家都认可的企业文化，有一个上下同欲的目的，一个好的治理模式。2013 年，一次偶然的机缘，受到一位治理大师的影响，林培明对人生有了更进一步的明白。
他突然意识到，不仅仅差别行业的企业治理是相通的，甚至小至小我私家康健治理，家庭关系，大到企业，国家治理，其实都是大道相通。治理的本质就是如何在纷庞杂杂的社会经济运动中，体现出每一个生命的难得，展现出每个个体的闪光点。
五千名员工的背后是五千个家庭，事关几万人的喜怒哀乐！如何赋予员工更有尊严的生活，这需要主要治理者赋予他们更好的生长平台，更和谐的事情情况，才气最大水平地降低企业内部成本，降低内讧，引发出员工无尽的能动性和缔造力。此前东立公司的事情履历，更是验证了林培明的这种对治理本质的明白，正是因为他那份对员工及公司生死生死时刻的心意相通，转而引发出的自己小我私家的继承以及公司全体的斗志，才有了东立公司的绝地还击，一飞冲天。
基于此，在公司战略研讨会中，林培明坚定的提出公司的焦点价值观—— “诚信，正直，成人达己”，以及公司的使命——“为客户缔造价值，使员工有成就感，回报股东和社会”。通过资助他人成就自己。这里的他人不仅仅包罗同事，也包罗客户和供应商。把客户目的，公司目的，员工目的有机联合起来，水乳融会，以诚信为本，相互成就，这才是让一个企业立于不败之地的法宝。
引发善念，诚信相待无往倒霉每小我私家心中都住着一位天使，一个好的治理，就是要最大水平的引发和释放每一个员工心中的天使----善良和缔造力。采访中林培明给记者讲了一个小例子。
因为公司节沐日加班是三倍人为，以前有些在外地的员工每逢节沐日都愿意申报加班，其中不乏虚报瞒报，因一一实地核实成本很高，各级审批的向导也束手无策。林培明担任总司理后就直接改为员工自我申报加抽查，对员工充实信任，员工凭据事情需要自己决议是否加班，由他的直线上级批准即可，公司只是存案，其他向导不再审批，弄虚作假将计入员工诚信档案。
其时许多人担忧脱离了层层审批，加班费会暴增。实际上实行了新制度后，员工感受到了公司充实的信任，虚报情况反而大大淘汰，节日加班费由已往的几百万降到了大几十万，厥后又顶住压力坚决辞退了一名不诚信的员工，节日加班费最后在满足事情需要的情况下，只剩下原来的四分之一了。围绕着“引发员工心田最大的善良”，联合公司的战略目的，林培明对组织架构也举行了创新设计，改变了原来研发、交付与营销等的各自为政，相互脱节的毛病，将研发、营销、和交付组成小分队，相互协作直接面向客户；建设了利益共享的分配机制，让员工明确相互之间真诚相待，相互协作，才有企业的生长壮大，才有小我私家收益的最大化 ……林培明认为，把这样的治理理念执行并传承下去，这样的小我私家，必将是幸福的；这样的组织，必将有无限凝聚力。
在这样一个有温度的组织里，每一个生命都能够展现出自己奇特的光线。而最终的谋划效果也给出了肯定的谜底，凭据上市公司公然财报，在 2014 年至 2018 年林培明任职 CEO 的五年期间，东方电子营业收入从 16.6 亿增长到 30 多亿，而利润则增长了近四倍。
岂论是从公司业绩还是员工满足度，都充实的说明晰新的治理理念和手段的引入，为公司生长带来了新的契机和提升。在东方电子二十年的职业生涯中，林培明常怀感恩之心，感恩向导的信任、勉励、提携和资助，感恩同事们给予的温暖、支持和支付，让他能够踏踏实实全心投入，从普通中层干部，总司理助理，副总司理做到股份公司总司理、副董事长，这一路他履历了挫折与磨砺，也收获了鲜花与掌声，种种优美的回忆是他一生的财富。
王阳明有诗曰：“人人自有定盘针，万化泉源总在心。”在做事创业的门路上，林培明无疑是乐成的，他骨子里就具有着使命必达的信心、俯仰无愧的责任心、更能在与世浮沉中，找到了那无往而倒霉的善心。这种基于人性之初的认识，不仅仅是立业，也是立人的定盘之针。
让每一小我私家都点亮出心中的善，那么这个世界该有何等的春景妖冶。后记：本次采访是在近两年中美商业磨擦日益加剧，以及世界经济受到疫情严重影响的大配景下，着重探讨出口企业该如何逆势生长。
记者在得知龙口东立电线电缆有限公司在这样的大形势下，订单不减反增，一定有其独树一帜的谋划治理之道。之后通过频频辗转邀约，才采访到了很是低调的林培明先生。而林总也深入浅出，毫无保留地对记者的提问一一做相识答。
记者：林总您好！作为主要以北美市场为主的出口企业，请您谈谈东立公司一连几年逆势增长其中的主要原因和对未来的展望？林总：美国有着一流的研发能力和世界上最大的单一市场，中国有着全球最完善的工业链，最强大的制造能力，中美商业的互补性很是强；加上很是幸运地去年中国的疫情又控制地很是好，所以天经地义中国制造业应该在全球危机时刻发挥更大的作用。事实上不仅仅东立，全国出口行业尤其是家居行业今年体现都很是不错。未来一两年，随着全球其他国家的制造产能逐渐恢复，抨击性消费后的逐渐平静，中国的出口行业会逐渐恢复常态。记者：您还是一家高科技企业的高管，当今云盘算，大数据，物联网，人工智能等新技术生长日新月异，对治理也会发生深远的影响，您作为治理方面的专家，请问您在这方面有什么洞察？林总：科技的生长，商业模式的变化确实给治理带来了新的变化和挑战。
中国现代意义上的治理理论起步较晚，许多是在西方工业时代的语境下降生的。最典型的是现在不少的古典治理理论强调的是层级和管控，但在现代技术和商业条件下，更多地强调平台、协同和赋能。
如何打造底层数据库，夯实企业中台，使用数字化为战略业务单元赋能，是现代企业治理者，尤其是在传统行业的治理者首先要思考的问题。传统行业的数字化转型必将为中国企业带来新一轮的生长动力。记者：听说您现在也经常使用业余时间走访差别企业，使用您富厚的治理知识和履历资助差别的企业诊断切脉，提出建议，在这方面您有什么感悟？林总：20 多年差别行业，差别规模的企业高管的履历确实积累了不少履历教训。
能为其他生长中的企业发现些问题，让他们少走些弯路，是很是有好事的事情。首先，创业者都是很是值得尊敬的，他们骨子里都流着躁动不安，创新求变的血液，是真正的企业家。然而打天下和坐天下确实是完全差别的两种能力，打天下要求以“出奇”为主，而坐天下要以“守正”为主，同时具有打天下和坐天下两种能力的创业者，古今中外寥若晨星。
由于兴趣喜好，我走访了许多企业。我发现一件很是有趣的事情，一个企业中险些百分之七八十的问题其实都可以归因于创业者或者说主要决议者。举个例子，不少老板早就抗拒学习，喜欢用已往的乐成指挥未来；企业里常说“人是最重要的资产”，可是有的治理者在实践中却没有真正对“最重要的资产”予以最高级此外关注，造就和敬服；又如，“客户导向”许多企业都是说在嘴上，挂在墙上的，事情中往往又酿成了“向导导向”；再好比“财散人聚”的原理大家也都懂，可是真正到了年底分钱的时候，许多老板却又以为下属不外做了些辅助事情，真心不太舍得分了…所以这几年，我最大的感悟是创业者的思想高度决议了他洞见未来的能力，决议了他的企业能走多高；而创业者的小我私家修养又决议了他能否正真成为一名及格的治理者，决议了他的企业能走多远。
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